의사결definition 본질과과정,유형
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작성일 23-01-06 19:02
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의사결definition 본질과과정,유형
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의사결definition 본질과과정,유형
다. 경영
상 당면한 문제의 성격으로는 다음 세 가지가 있다 첫째 달성해야 할
목적이 두 개 혹은 그 이상이 있을 경우, 둘째 대안적 행동과정이 두
개 혹은 그 이상이 있을 경우, 첫째 어떠한 행동과정이 목표(目標)극대화에
기여할 것인지 불명확한 경우이다.
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의사결정의(定義) 본질과 과정, 유형
목차
* 의사결정
Ⅰ. 의사결정의(定義) 본질
Ⅱ. 의사결정의(定義) 과정
1. 전제조건의 정비과정
2. 대체안의 작성과정
3. 대체안의 평가과정
4. 선택과정
Ⅲ. 의사결정의(定義) 유형
1. 전략(戰略) 적, 관리적, 업무적 의사결정
1) 전략(戰略) 적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 정형적, 비정형적 의사결정
3. 집단의사결정
1) 집단의사결정의(定義) 의의
2) 집단의사결정 질의 결정요인
* 의사결정
1. 의사결정의(定義) 본질
오늘날 경영관리활동은 거의 의사결정을 통해 이루어지기 때문에
의사결정론은 현대 경영학의 중심해결해야할문제가 되고 있다 의사결정론이란
경영관리의 중심을 하나의 의사결정으로 보아, 이의 구조 및 과정 등
을 체계적 · 과학적 측면에서 分析 · 기술하는 이론(理論)이라 할 수 있다
의사결정이란 `일정한 목표(目標)를 설정하고 그 목표(目標)를 달성하기 위한
여러 대안을 책정하여, 이를 일정한 방법에 의거하여 상호 비교 · 평
가함으로써 가장 유리하고 실행 가능한 최적안을 선택하는 인간의 합
리적 행동`이라고 규정할 수 있다 의사결정의(定義) key point(핵심) 은 바로 `선택`하
는 데 있다 따라서 어떤 활동이든지 간에 그것이 이와 같은 선택요소
를 포함하지 않는다면 결코 의사결정이라고 할 수 없을 것이다. 경영관리
기능은 모두 의사결정을 떠나서는 생각할 수가 없다.
이와 같은 경우에 이를 해결하기 위해 여러 가지 대안적 행동과정
중에서 최적의 것을 선택하는 것이 곧 의사결정인 것이다.
