사회복지조직의 환경analysis(분석)
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작성일 23-02-08 06:49
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조직구성원들이 이해해야 할 내부환경은 다음과 같다(Lewis et al., 2001).
1/ 기관의 목적, 사명, 철학 : 잘 운영되는 기관은 조직을 관통하는 사명(mission)과 철학을 가지고 있다.
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다. 많은 내부적 요소는 상호역동적이며, 전체 기관과 각각의 단위들이 서로에게 effect을 준다.
사회복지조직의 환경analysis(분석)
사회복지조직에 있어 성공적인 혁신을 위해서는 조직을 둘러싼 내 ․ 외부환경을 이해하고 환경의 變化(변화)에 適應해 나가는 것이 필요하다.
설명
4/ technological Trends(기술적 추세)는 새로운 기술, 새로
다음으로 외부환경을 이해해야 하는데 흔히 외부환경을 이해할 때 PEST(Political, Economic, Social, Technological Trends)analysis을 이용한다.
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4/ 서비스 : 서비스 기능은 그들 내부의 일관성을 위해 요약되고 매년 보고되고 사정된다
사회복지조직의 환경분석
6/ 재정자원 : 재정기록은 누적되어 있어야 하고, 투명하게 공유되어 실무자들의 역할 수행에 future(미래)지향적으로 effect을 미쳐야 한다.
タイトル : 사회복지조직의 환경analysis(분석)
<사회복지조직의 환경analysis> A+ 과제(problem)물
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1/ Poiitlcal Trends(정치적 경향)에서는 규제, 법률, 정치적 풍토(분위기), 전문가 견해 에 관한 사정을 해야 한다. 3/ Social Trends(사회적 추세)에서는 지history(역사) 회의 인구통계, 지history(역사) 회의 문제와 욕구, 이용 가능한 노동력에 관해 사정해야 한다. <사회복지조직의 환경분석> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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사회복지조직의 환경analysis
3/ 기관 상호작용 : 각각의 부서, 프로그램, 단위들의 기능을 주기적으로 조사해야 한다.
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먼저 내부환경을 이해할 필요가 있다.
5/ 기술자원 : 기관의 모든 부서, 프로그램, 단위들은 적어도 최근의 통합된 기술의 최상수준에 머물러 있어야 한다.
2/ Economic Trends(경저떤 추세)는 재정자원, 비현금수입, 소비자, 공급자, 경쟁자에 관한 사정이 필요하다.
reference(자료)명 : 사회복지조직의 환경analysis
2/ 기관기획 : 戰略적 ․ 장기적 戰略, 그리고 프로그램 기획은 상호일관성이 있고 서로 상호작용을 한다.
