戰略평가시스템의모델링
페이지 정보
작성일 22-10-27 08:51
본문
Download : 전략평가시스템의모델링.hwp
기업의 경영자는 경영활동을 수행하면서 무수히 많은 의사결정을 내려야하
고, 기업은 무한히 계속되는 수명을 전제(going concern)로 해야 하기 때문
에 장구하게 흐르는 시간 속에서 계속 의사결정을 내려야 된다 이러한 장기
존속의 전제 속에서는 대수의 법칙을 의식할 때 결과론적 평가보다는 합리적
과정에 가치를 부여하는 과정중시의 평가가 차라리 존중 받아야 할 것 같다. 전략(戰略) 은 기업의 비전을 실행해 주는 구체적인 수단이 되기 때문일것이다
전략(戰略) 을 반영한다는 것은 곧 환경의 alteration(변화) 를 分析하고 여기에 대응한다는 의미
와 동일하다.
또한, 평가시스템이 전략(戰略) 평가시스템으로 되기 위해서는 전략(戰略) 에 대한 반영이
필요하다.
...이하 To be continued (미리보…(To be continued )
Download : 전략평가시스템의모델링.hwp( 88 )
戰略평가시스템의모델링
,경영경제,레포트
다.
이와 같이 과정중심의 평가뿐만 아니라, 기존의 전통적인 평가에 대한 고정
관념에서 벗어나 새로운 환경의 요구에 부합해야 하는 평가시스템이 절실하다.
그러므로, 지금까지의 평가시스템 모델을 分析한 결과에 따른 問題點과 한
계를 보완하여 새로운 패러다임으로 접근한 평가시스템이 필요하다. 평가에 있어서
평가의 기준이 결과에 의해서 이루어져야 할 것인가, 아니면 의사결정에 이르
는 중간과정의(定義) 성실성과 합리성 여하에 의해서 이루어질 것인가가 문제된다
평가가 결과중시로 흐르느냐, 과정중시로 흐르느냐 하는 것은 관념적인 문제
가 아니라 현실적인 문제이다. 전략(戰略) 은 기업의 비전을 구체화시키는 하나의 수단이다. 이러한
평가시스템은 경영활동의 기본인 계획, 실행, 평가를 반영할 뿐만 아니라, 평
가가 수행되어져야 하는 평가의 여건, 평가의 내용, 평가의 반영 측면도 고려
되어져야 할 것이다. 그리고 전
략은 기업경영활동에 있어서 계획단계에서 수립되지만, 보다 더 중요한 것은
전략(戰略) 의 실행에 있다아 이러한 실행을 과정으로 평가해 주어야 하며, 이러한 과
정상의 평가는 경영자원의 투입물(input)로 보아야 할 것이다. 왜냐하면, 평가의 기준과 그 제도 여하에 따라
서 그 조직구성원의 행위기준과 가치관, 드디어는 그 조직의 文化가 크게 영
향을 받기 때문일것이다 어느 기업의 평가가 결과 중심적이면 그 구성원은 중간
과정을 경시하고 결과를 중시하는 행위패턴을 갖게 될 것이며 만약 평가제도
가 결과보다는 과정의(定義) 합리성과 성실성으로 옮겨진다면 그 조직의 文化는 그
방향으로 형성되어 갈 것이다. 그리하여 조직을 이끌어 가는 데 있어서 이 평
가의 문제는 가장 중요한 가치관의 문제일 수밖에 없다.
레포트/경영경제
순서
설명
전략평가시스템의모델링전략평가시스템의모델링 , 전략평가시스템의모델링경영경제레포트 ,
戰略평가시스템의모델링
戰略평가시스템의모델링
전략(戰略) 평가시스템의 모델링
* 전략(戰略) 평가시스템의 모델링
I. 과정평가의 중요성
새로운 평가시스템은 지나친 결과중심의 평가가 아닌 과정 중심의 평가로
전환될 수 있는 계기를 반영하는 평가시스템이어야 할 것이다.
