전술의 定義(정의)와 必要性,충돌과 조정 및 전술의 연계성
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작성일 22-10-24 03:19
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이에 대하여 H.안소프는 “경영전략(戰略) 은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부environment의 alteration(변화) 에 기업을 전체로서 適應시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략(戰略) 의 槪念에 경영목적을 포함시키지 않고 있따
경영전략(戰略) 은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, environment適應의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략(戰略) 은 내부전략(戰略) 과 외부전략(戰略) 으로 구분됨), 기업이 장차 당면할 전략(戰略) 적 문제나 전략(戰略) 적 기회를 발견하는 기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영전략(戰略) 을 성장전략(戰略) 과 경쟁전략(戰略) 으로 구분하였음). 또한 경영전략(戰略) 은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영전략(戰略) 은, 기업전략(戰略) → 사업부전략(戰略) → 직능적 전략(戰略) 이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략(戰略) 의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).
전략(戰略) 수립 프로세스
미션, 비전,
목표(目標)의 규명
내부/외부
分析
전략(戰略) 선택
기업전략(戰略)
사업부전략(戰略)
기능전략(戰略)
전략(戰略) 실행
수행 결과
평가
① 미션, 비전, 목표(目標)의 규명
미션(Mission) : 기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision) …(省略)
순서
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다. 이에 대하여 H.안소프는 “경영전략(戰略) 은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부environment의 alteration(변화) 에 기업을 전체로서 適應시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략(戰略) 의 槪念에 경영목적을 포함시키지 않고 있따
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R E P O R T
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 전략(戰略) 의 定義(정이)
2. 전략(戰略) 의 necessity need
Ⅱ. 본 론
1. 기업단위 전략(戰略)
2. 사업단위 전략(戰略)
3. 기능단위 전략(戰略)
4. 전략(戰略) 의 충돌과 조정
-
5. 전략(戰略) 의 연계성
Ⅲ. 결 론
1. 결 론
Ⅰ. 서 론
1 .전략(戰略) 의 定義(정이)
경영전략(戰略) 이란 변동하는 기업environment 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 environment의 alteration(변화) 에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應시켜 나가는 전략(戰略) .
A.챈들러는 경영전략(戰略) 을 “기업의 장기적 목적 및 목표(目標)의 결정, 이들 목표(目標)를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 定義(정이)하여, 경영목적과 경영전략(戰略) 을 구분하지 않았다.
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설명
레포트/경영경제
R E P O R T
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 전략(戰略) 의 定義(정이)
2. 전략(戰略) 의 necessity need
Ⅱ. 본 론
1. 기업단위 전략(戰略)
2. 사업단위 전략(戰略)
3. 기능단위 전략(戰略)
4. 전략(戰略) 의 충돌과 조정
-
5. 전략(戰略) 의 연계성
Ⅲ. 결 론
1. 결 론
Ⅰ. 서 론
1 .전략(戰略) 의 定義(정이)
경영전략(戰略) 이란 변동하는 기업environment 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 environment의 alteration(변화) 에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 適應시켜 나가는 전략(戰略) .
A.챈들러는 경영전략(戰略) 을 “기업의 장기적 목적 및 목표(目標)의 결정, 이들 목표(目標)를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 定義(정이)하여, 경영목적과 경영전략(戰略) 을 구분하지 않았다.
