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작성일 22-11-07 21:45
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리더십론
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목 차
01. 리더십 스타일
02. 리더십 그리드 理論(이론)
03. 내용理論(이론)
04. 과정理論(이론)
05. 강화理論(이론)
06. conclusion
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1. 리더십 스타일
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1. 리더십 스타일
리더십론
리더십 스타일
리더십 스타일은 리더가 추종자들과 상호작용하면서 사용하는 속성 , 기술, 행동의 조합.
일반적으로 행동의 일관된 모습이 리더를 특징짓기 때문에
비록 리더십 스타일이 속성 과 기술에 기초하고 있지만 중요한 요소는 행동.
아이오와 대학의 리더십 스타일
독재적 리더십 스타일
자신이 직접 의사결정을 하고 종업원들에게 해야 할 일을 지시하고 그들이 그 일을 하고 있는지 감독함.
민주적 리더십 스타일
의사결정에 참여를 장려하고 무엇을 할지 결정하기 위해 종업원들과 같이 일하고 종웝원들을 밀착해서 감독하지 않음.
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1. 리더십 스타일
리더십론
미시간 대학과 오하이오 주립대학의 연구
앞서 연구됐던 독재적/민주적 리더십 스타일에 기반을 둔 것이 아니라
效果(효과)적인 리더들의 행동을 결정하기 위해 노력함.
미시간
대학
미시간 대학의 目標(목표)
▶ 效果(효과)적인 리더와 비效果(효과)적인 리더를 분류
▶ 效果(효과)적인 리더십을 결정하는 것
직무중심적 리더십
“目標(목표) 강조 / 업무촉진” 직무중심적 행동을 측정(measurement)하는 척도.
리더가 과업을 완수하기 위해 책임을 지는 정도에 관한 것.
종업원중심적 리더십
“지원적 리더십 / 상호작용 촉진” 종업원 지향행동을 측정(measurement)하는 척도.
리더의 종업원 욕구 충족정도에 관한 것.
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1. 리더십 스타일
리더십론
오하이오
대학
LBDQ(Leader Behavior De스크립트ion Questionnaire)
▶ 1800개의 리더십 기능으로부터 좁혀진 최고의 리더 행동에
대한 예문이 150개 포함
구조주도 행동
본질적으…(省略)
레포트/경영경제
다.
