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작성일 22-10-15 15:55
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하지만 급격한 성장이 선도기업으로서 확고한 점유율을 차지해 온 티켓몬스터에게 긍정적인 것만은 아닌것이다 . 수많은 경쟁업체들이 산업에 등장하였고, 매우 근소한 차이이긴 하지만 매출액 규모에서 2위 업체였던 쿠팡에게 밀리기도 하는 등 이전보다 이후의 상황이 불투명하다는 것을 부정할 수는 없다. 물론 양적인 측면뿐만 아니라 질적 측면도 고려하기 때문에 무조건 싼 것을 구입하는 것은 아닌것이다 . 그러나 같은 품질이라는 가정이 전제된다면, 저렴한 가격을 추구하는 것은 당연한 일이다. 하지만 대부분의 경우 소비의 증가는 행복의 증가라고 여겨지기 때문에, 사람들은 누구나 한정적인 자신의 소득으로 최대한 많은 재화와 서비스를 소비하고 싶어한다. 그러나 본격적인 marketing analysis(분석) 과 대안을 논의하기 전에, 이러한 현재 소셜커머스 산업의 시장 present condition과 티켓몬스터라는 브랜드에 대한 전반적인 내용을 먼저 살펴보기로 …(투비컨티뉴드 )
순서
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설명
다. 이때, 자원은 한정적이기 때문에 그 소비에는 제한이 있을 수 밖에 없다.
그러므로 우리는 이번 analysis(분석) 보고서에서 티켓몬스터의 기존 strategy을 알아보고, 지속적인 수익 창출을 위한 대안을 구체적인 strategy을 중심으로 자세하게 논의할 것이다.
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레포트/경영경제
티켓몬스터의 표적 소비자 확대를 위한 방법 보고서
Ⅰ. 서론
소셜커머스 시장 analysis(분석)
티켓몬스터 브랜드 analysis(분석)
Ⅱ. 기존 strategy
STP strategy
Segmentation
Targeting
Positioning
4P analysis(분석)
Product
Price
Place
Promotion
Ⅲ. 새로운 strategy
STP - 새로운 표적 시장 공략
새로운 Targeting 및 매력도 조사
새로운 Positioning
4P
Product
Price
Place
Promotion
Ⅳ. conclusion(결론)
Ⅴ. 서지사항
Ⅰ. 서론
우리는 매일 무엇인가를 구입한다. 거의 모든 사람들에게 적용되는 심리이기 때문에 최근 소셜커머스 산업의 급격한 성장은 당연한 결과이다.
우리가 논의할 티켓몬스터는 이러한 심리를 이용한 소셜커머스 산업의 선도기업이다.
