<블루오션 전략(戰略) >에 대한 내용分析과 나의 感想文
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작성일 21-10-29 16:11
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권두언에서도 밝혔듯이 블루오션 전술이 생소한 것이 아니라 이미 존재해 있는 것을 신뢰와 믿음으로 참여를 구축하여 얻어낸 결과물임을 알 수 있다
기업이란 성장을 goal(목표) 로 나아가야하는 유기체이다.
순서
1. ‘블루오션 전술’의 저자 introduce
경영서적 서평 感想文 김위찬 / ()
4. ‘블루오션 전술’에 대한 나의 견해 (감상문)
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
3. ‘블루오션 전술’의 Chapter별 내용introduce 및 줄거리 요약
Chapter 02 analysis(분석) 적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 01 블루오션 전술
PART 02 블루오션 전술 체계화
설명
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
2. ‘블루오션 전술’의 introduce 및 요약
이 책을 대하면서 새로운 경영기법들이 나올 때 마다 획기적인 기업의 change(변화)나 성장 혁신을 가져다주는 것처럼 기대하다가 별다른 소스가 없음을 발견하고 시들해지는 여타 경영지침서와는 다름을 느꼈다. 격변하는 경영environment에서 모든 기업들이 끊임없이 계획하고 운영하며 평가하는 활동을 하지만 그 전술과 실행의 과정이 다름은 성장의 차이로 나타난다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 定義(정이)된다 즉 고객 중심의 가치혁신 시장을 개척하자는 메시지다.
레포트 > 사회과학계열
Chapter 05 비고객을 찾아라
<블루오션 전략(戰略) >에 대한 내용分析과 나의 感想文
그것의 창출은 가치혁신을 초석으로 가치와 비용의 상쇄 관계를 깨고 새로운 시장 공간을 창출해낸 시르크뒤 솔레이유 서커스사를 예로 강조하고 있다 그 회사의 analysis(분석) 적 툴과 프레임워크로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 기존 산업을 확장하여 만들어 졌음을 알 수 있다 또한 기회나 리스크를 goal(목표) 에 맞게 잘 적용함으로 블루오션 전술을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 관념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이러한 때에 블루오션 전술이 future(미래) 전술수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 01 블루오션을 창출하라
다.
경영서적 서평 감상문 김위찬 / ()
경영서적 서평 감상문 김위찬
Chapter 09 結論: 블루오션 전술의 지속성과 재개
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Chapter 08 전술 실행을 전술화하라
Chapter 06 정확한 전술적 시퀀스를 만들어라
PART 03 블루오션 전술 실행
레드오션에 길들여져 있는 기업이 끊임없는 성장을 위해 창조하고 확장되기를 기대하며 plan을 모색 중이다.
