[REPORT] [ 간호지도자론 ] [放通大 09-2 간호지도자론 C형]허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 …
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작성일 23-02-06 01:04
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또한 권력을 사용하여 다른 사람의 과업과 관련된 행동에 影響을 미치려는 과정이며 “나도 저렇게 되어야지...” 하는 희망과 비전을 구성원들에게 제시하는 것이다. 결국 리더쉽이란 구성원들이 조직목표(goal)를 달성하기 위해 자발적이고, 의욕적으로 노력하도록 그들에게 影響을 주는 기술 혹은 과정이라 할 수 있다아
(1) 이론(理論)의 개요
[ 간호지도자론 ] [放通大 09-2 간호지도자론 C형]허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보시오.
리더쉽은 구성원들로 하여금 목표(goal)를 달성하게 하는 경영기술과 멤버십조성을 위한 인간관계기술 그리고 집단의 상호작용을 촉진하는 전문기술을 필요하게 된다된다. 리더쉽의 특성(特性)을 살펴보면 리더쉽은 어떤 일에 관련되어 조직 구성원들에게 影響을 주어 활동하게 하는 과정이며 목표(goal) 설정과 목표(goal) 달성을 위해 노력하고 있는 조직적 집단 활동에 影響을 주는 과정(행위)이다.
Ⅲ. 결 론
- 放通大 09-2 看護學(간호학)과 4학년 간호지도자론 C형 참고資料입니다
(3) 과업행동과 관계성 행동
(5) 성숙도와 effect적 리더쉽
2. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정
허시, 블랜챠드, 상황모형, 허시와 블랸차드의 상황모형, 성숙도사정, 행동스타일, 지도자 행동스타일
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Ⅰ. 서 론
다. 집단의 목표(goal)나 project를 달성하기 위하여 그 집단의 구성원들에게 影響을 미치게 하는 기술이며 집단이 바람직한 결과를 달성할 수 있도록 집단을 지원하는 모든 행위를 수행하는 것이다.레포트 > 자연과학계열
Ⅰ. 서론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
순서
4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고資料] 1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
- 다양한 資料를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994 [資料범위] 放通大 09-2 看護學(간호학)과 4학년 간호지도자론 C형 [이용대상] 放通大 09-2 看護學(간호학)과 4학년 간호지도자론 C형
- 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 C형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 1. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998 2. 유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003 3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000 4. 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004 5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003 6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997 7. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994 8. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994 [자료범위] 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 C형 [이용대상] 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 C형
* 참고문헌
(2) 부하의 성숙도
설명
Ⅱ. 본 론
3. 박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
3. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
(7) 허쉬와 블랜차드 이론(理論)의 effect성
리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할수 있는데, 이러한 리더쉽에 대한 정의도 매우 다양하다. 그러나 리더쉽이 집단구성원에 대한 影響력발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다.
5. 강신규 외 3인, 『조직행동론』, 형설출판사, 2003
6. 정수진, 『조직행동론』, 삼우사, 1997
(4) 리더쉽 행동유형
(6) 허쉬와 블랜차드 이론(理論)의 problem(문제점)
리더쉽은 경영자의 지휘기능의 하나로서 경영 자체와 동일시할 만큼 매우 중요한 위치를 차지하고 있다아 일반적으로 조직성원의 개개인 업적은 능력, 모티베이션 및 역할지각의 상승effect에 의해서 결정된다고 할 수 있다아 따라서 관리자는 부하의 능력, 모티베이션 및 역할지각에 影響력(리더쉽)을 행사함으로써 부하의 업적을 높일 수 있다아 이와 같이 조직의 유효성과 능률성을 확보하기 위하여 조직성원의 성취행동을 유발시키려고 할 때 影響력을 행사할 수 있는 核心(핵심)적인 변수로 무엇보다 리더의 리더쉽이 중요하다.
