비용편익분석과 비용效果(효과)분석 事例(사례)
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작성일 23-01-28 05:53
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비용효과분석(CEA) 1)의의: 편익이 비금전적 단위로 측정될 수 있거나 혹은 어떤 대안이 적은 비용으로 의도한 성과를 낼 수 있는지를 분석하는 방법이다 2)특징 -비용효과분석은 외부효과나 무형적이고 질적 가치의 분석에 더 적합하며 따라서 공공부문에 더 쉽게 적용된다 -비용효과 분석은 이질적 사업간 비교분석은 곤란하며, 유사하거나 동종 사업간 우선순위를 비교해 줄 수는 있다. 내부수익율은 기준할인율보다 커야 사업의 타당성이 인정되며, 내부수익율이 클수록 우수한 사업이다. B/C기준은 소규모사업(사업2)에 유리한 결과가 나오는 단점이 있어 이 기준은 보조적으로 사용할 수밖에 없는 기준이다.
정책 행정
사업1사업2비용100억5억편익110억10억B-C10억5억B/C1.12.0
2)특징
비용편익분석과 비용效果(효과)분석 事例(사례)
Ⅲconclusion
내부수익률(IRR):편익의 현재가치와 비용의 현재 가치를 같게 해주는 할인율, 즉 NPV가0, B/C가 1이 되도록 하는 할인율로서 할인율이 주어져 있지 않아 현재가치를 계산할 수 없을 때 사용하는 기준이다. 아래의 사례에서 예산이 100억이라면 B/C값이 2.0으로 크다고 하여 2사업을 채택할 수는 없다. 내부수익율은 기준할인율보다 커야 사업의 타당성이 인정되며, 내부수익율이 클수록 우수한 사업이다.
설명
다. 사업1사업2비용100억5억편익110억10억B-C10억5억B/C1.12.0 내부수익률(IRR):편익의 현재가치와 비용의 현재 가치를 같게 해주는 할인율, 즉 NPV가0, B/C가 1이 되도록 하는 할인율로서 할인율이 주어져 있지 않아 현재가치를 계산할 수 없을 때 사용하는 기준이다. 순현재가치기준은 대규모사업이 유리해지는 한계가 있으므로 이러한 한계를 보완하기 위해 사업의 규모가 다를 경우 B/C기준을 보조적으로 이용한다. 그러나 이 기준은 예산 여건을 고려할 경우 잘못된 결정에 이를 수도 있다는 단점이 있다. 그러나 하나의 사업에 있어서 타당성여부를 판단해 주지는 못한다. 순현재가치기준은 대규모사업이 유리해지는 한계가 있으므로 이러한 한계를 보완하기 위해 사업의 규모가 다를 경우 B/C기준을 보조적으로 이용한다. 그러나 하나의 사업에 있어서 타당성여부를 판단해 주지는 못한다.
레포트 > 기타
-편익비용비(Benefit/Cost):B/C>1이면 사업의 타당성이 있다고 본다. 순편익이 사업1보다 작을 뿐만 아니라 사업2를 채택할 경우 투자하고 남는 돈(95억)을 다른데 이용할 수 없기 때문이다 B/C기준은 소규모사업(사업2)에 유리한 결과가 나오는 단점이 있어 이 기준은 보조적으로 사용할 수밖에 없는 기준이다.순서
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이러한 비용편익 분석과 비용效果(효과) 분석은 어디까지나 참고기
-비용效果(효과)분석은 외부效果(효과)나 무형적이고 질적 가치의 분석에 더 적합하며 따라서 공공부문에 더 쉽게 적용된다
비용效果(효과)분석(CEA)
1)의의: 편익이 비금전적 단위로 측정(measurement)될 수 있거나 혹은 어떤 대안이 적은 비용으로 의도한 성과를 낼 수 있는지를 분석하는 방법이다
-비용效果(효과) 분석은 이질적 사업간 비교분석은 곤란하며, 유사하거나 동종 사업간 우선순위를 비교해 줄 수는 있다. 순편익이 사업1보다 작을 뿐만 아니라 사업2를 채택할 경우 투자하고 남는 돈(95억)을 다른데 이용할 수 없기 때문이다. 아래의 事例(사례)에서 예산이 100억이라면 B/C값이 2.0으로 크다고 하여 2사업을 채택할 수는 없다. -비용편익 분석은 경제적 합리성을 강조하는 능률성 분석이지만, 비용효과분석은 목표와 수단간의 도구적 합리성을 내포하는 효과성 분석이다 Ⅲ결론 이러한 비용편익 분석과 비용효과 분석은 어디까지나 참고기
-비용편익 분석은 경제적 합리성을 강조하는 능률성 분석이지만, 비용效果(효과)분석은 목표와 수단간의 도구적 합리성을 내포하는 效果(효과)성 분석이다
-편익비용비(Benefit/Cost):B/C>1이면 사업의 타당성이 있다고 본다. 그러나 이 기준은 예산 여건을 고려할 경우 잘못된 결정에 이를 수도 있다는 단점이 있다.
